从“新巅峰计划”到“铸鼎计划”

强势启动“系统再造”，欧派家居集团欲问鼎2011

2月28日，欧派家居集团2011年营销年会在广州隆重召开，强力推出了“铸鼎计划”，计划分“铸鼎三部曲”，力争把欧派打造成国内著名并具备一定国际影响力的家居集团企业。

据了解，“问鼎2011”，欧派家居集团主要通过行政体系创新、制造体系升级和营销体系再造等三方面启动“系统再造”，以实现向大家居集团企业的设计与转型。有业内人士分析，从“铸鼎计划”的推出可以看出欧派欲实现中国整体厨房第一品牌向中国整体家居著名品牌的大跨越，泛家居领域“世界级”企业雏形露出“冰山一角”。

给力“大家居”，奏响“铸鼎三部曲”

据悉，在今年的营销年会上，欧派家居集团启动了旨在问鼎大家居的“铸鼎计划”。该计划由“问鼎2011”、“铸鼎2012”、“定鼎2013”三部分组成。以机制创新为着力点，欧派家居集团将以“铸鼎精神”全面提升整体竞争力，攻击前进。

欧派家居集团董事长姚良松表示，“铸鼎计划”是在圆满完成“新巅峰计划”后，根据行业发展趋势结合自身实际，欧派所做出的又一个“三年计划”。在“大家居”已成行业发展潮流的时代，通过“铸鼎计划”的实施，欧派将实现由中国整体厨房第一品牌向中国整体家居领导品牌的大跨越。

据了解，“问鼎2011”，欧派家居集团将完成“大家居”集团企业的设计与转型，“铸鼎2012”便进入整个计划的攻坚期，等到“定鼎2013”完美收官之时，欧派家居集团将实现“欧派橱柜强中更强，欧派衣柜国内第一，欧派厨电、木门进入国内前五，欧派卫浴跻身国内十强，并相机进入其他家居行业”的“大家居”集团企业的蜕变。

姚良松表示，欧派将通过品牌拉动、商业模式创新、营销体系积聚激活，产品制造发力等全方位推进“铸鼎计划”的实施，将产品、服务、品牌做到一个新的境界。到2013年，欧派家居集团将力争产销额达到80—100亿元人民币，整个泛欧派销售额达200亿元人民币，实现国内著名并具备一定国际影响力集团企业的宏伟目标。

问鼎2011，强势启动“系统再造”

据悉，“问鼎2011”，欧派家居集团将通过行政体系创新、制造体系升级和营销体系再造三方面实现整个欧派体系的“再造”，通过对整个泛欧派体系的管控与建设，提升整体竞争力，以实现大家居集团企业的设计与转型。而在这三大体系中，尤以营销体系的再造为工作的重中之重。

据了解，在营销体系的再造中，欧派将通过全面激活，并打造“狼性”的营销团队，升级并编发《欧派终端营销制度汇编》，欧派终端“10+1”营销体系建设等三方面展开工作。“狼性”的营销团队主要针对欧派内部营销团队，欧派将通过多种方式积聚与激活营销团队，转变行事方式，履行规范监管职责，更好地指导、服务经销商；《欧派终端营销制度汇编》与欧派终端“10+1”营销体系建设主要针对经销商营销团队，通过严密性、系统性、可操作性的制度建设，以奖励政策形成“拉力”，以服务支撑形成“推力”，以淘汰机制形成“压力”，三力合一，完成泛欧派体系的营销团队“再造”。

姚良松表示，“问鼎2011”，形势复杂，前路更加崎岖，但两军相逢勇者胜，只要整个欧派体系前方与后方共同信任、互为支撑、形成合力，以欧派人的智慧和热血，“铸鼎”计划一定能实现！

泛家居“世界级”企业雏形露出“冰山一角”

业内人士表示，相比“新巅峰计划”，“铸鼎计划”将为欧派与家居业带来更为深远的影响，“新巅峰计划”收官阶段，欧派全面进军衣柜和厨电业务，而“铸鼎计划”则标志着欧派吹响了全面进军大家居领域的号角，欲实现由中国整体厨房第一品牌向中国整体家居领导品牌的大跨越。

据了解，整个“铸鼎计划”以“大家居，大未来”为核心：大家居已成行业发展的必然趋势，有着广阔的市场前景，大家居意味着大而全，实现家居购物一站式消费。然而单个企业资源有限，在大家居的发展潮流下，难以把大家居产业生态链的发展变成可操作的企业发展规划与战略。

有业内人士分析，“问鼎大家居”欧派具有强势的品牌优势，其知名品牌可以产生强大的拉力；扁平化的渠道优势，可以让经销商成为当地最有前景的商家，实现共赢；个性化的定制生产以及营销优势，适合未来趋势。进军大家居对欧派而言是绝佳的机会，超群的实力让欧派家居集团可以做别的企业难以企及的事情。为此，“铸鼎计划”描绘了清晰的蓝图，泛家居领域“世界级”企业雏形已露出“冰山一角”。