各分公司总经理们，我的梦想是要把新生命力经营成一家受人尊敬的好企业！一个企业能否得到社会的尊敬，一定取决于这个企业领导层的整体素质，大家是新生命力的中流砥柱，是领导班子，我们必须清楚：一名优秀的新生命力老总应该具备哪些素质。
一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再宣布。
（6）要跟员工保持距离，关系太近不利管理。
二：细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对身边的人或身边的事、要多观察、少发表评价。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三：胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句。
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）团队氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做事情都要干净利落，因为员工们都在看着你。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和大家一起分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己一定走在前面。
五：诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信"问题，快速拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德"的手段。
（5）耍弄小聪明，做人不厚道，万万要不得！
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动。
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事"的人要挑明了说。
（6）因为员工勇于承担责任而造成的损失，公司应该承担。
以上六项素质绝非空洞口号或教条，大家只有真正具备此六项素质，方能在你的公司员工队伍里产生领导的“敬畏”魅力！