改革开放以来，中国经济处于快速时期。在这个时期中，不少经销商抓机遇，跟着市场经济发展的规律走，调整经营战略，引进适销对路的产品，最终也能乘舟破浪，实现做大做强的愿望。
都说船忻调头，船小的时候往哪走，怎么走都由船长说了算；可是船大了，人多了，船长要全盘掌控那就有点难了。毕竟个人的能力是有限的。
企业做大做强相信是每个企业经营者的愿望。可企业在做大做强的过程中，也不缺乏这样的现象：老板决断专行，凡事老板说了算；企业管理混乱，下属难以掌控；业务员积极性差，纪律散漫等问题。所以，好儿郎国际集团认为，经销商内部管理要想提高就必须还需跨过三道坎。
第一个必须：企业管理制度要健全。
企业的管理制度是公司全体员工行为的规范和准则；企业管理制度要符合公平性、可执行性、长远性三个原则。所以，好儿郎国际集团的管理制度不仅针对员工，而且上级领导也是严格遵守。“上梁不正下梁歪”说的就是这个道理。上级领导如果不遵守，下级员工又岂会遵守，那制定的管理制度就成为了一张没用的废纸了。
因此，好儿郎国际集团在企业管理上一直遵从以下三条准则。
一、上级领导人要以身作则，严格遵守。要知道领导的言行对员工是有影响的。
二、对只知道在功劳簿上睡大觉，不求上进的“皇亲国戚”进行劝退。
三、企业管理制度要在员工中普及切忌心急，一蹴而就。过快普及员工难以适应，反而适得其反。这需要领导正确的引导。
第二个必须：管理者职责要明晰，工作范围要明确。
企业的管理者要对自己工作职责一目了然，心中清楚自己该干什么，能干什么。这好儿郎国际集团一点很重要。
无论是大型的经销商还是中小经销商，在企业发展的过程中，类似的情况比比皆是。作为企业的管理者，要做到职责分明，明确范围，对下级员工要形成正确的引导，引导业务员主动的发现问题及解决问题，这很重要。
第三个必须：业务素质要提升，打造精英。
这主要是指市场开发、市场管理、进店技巧、产品陈列、终端执行、产品知识、服务意识等方面要加强管理和，赏罚分明，合理，充分调动业务员的积极性。
好儿郎国际集团之所以能做到人尽其才，物尽其用，是和一直以来公司所遵守的准则是分不开的
一、业务经理加对强业务员产品知识培训。如果有条件的还请厂家的产品经理亲自做培训，在实战中要加强考核。
二、操作市场步骤要统一。主要主推哪些产品，哪个价位的，如何进店，促销方案如何实施，赠品如何分发等要先向业务经理申请，业务经理审核后，整合资源，统一实施。
三、区域划分，合理考核，量化评估。要求业务经理要对区域合理划分，考核内容如每天进多少家店，每个月的额增长多少，客户满意度如何等等都要做一个量化的评估。
好儿郎小编建议认为，无论是大型经销商还是中小经销商，都无法避免企业内部管理方面的内容，做强做大也好，或者正在成长的也好，从加强企业管理制度，明确管理职责，提高业务能力三点出发；跨过这三个必须，提供内部管理能力，增强企业力。